'هذا الكتاب لا يتعلق بالنظر إلى الماضي ولكن التعلم منه': ديباشيس تشاترجي عن 'كارما سوترا'
يتحدث المؤلف عن كتابه وما يسعى إلى تحقيقه منه وعن الجمهور الذي كان يبحث عنه أثناء كتابته
يقول المؤلف: 'سيعتمد مستقبل الأعمال كليًا على جودة أفعالنا في الوقت الحاضر'. كشف Debashis Chatterjee ، مدير IIM Kozhikode ، سر المهارات والقرارات الإدارية في كتابه الأخير كارما سوترا: القيادة والحكمة في أوقات غير مؤكدة . باستخدام خبرته التي تبلغ 25 عامًا ، كتب كتابًا عن المساعدة الذاتية سيجعل المرء يتأمل ويفكر في نفس الوقت. وهي مقسمة إلى قسمين - كارما وسوترا - حاول المؤلف من خلالها أولاً وضع سياق للأفكار والأفعال ثم تتبع الإجراءات التي يمكن أن تؤدي إليها.
| مؤلف سيرة ستيف جوبز لكتاب القلم عن إيلون ماسك
تحدث مؤخرا مع Indianexpress.com ، حول ما يسعى إلى تحقيقه من الكتاب ، والقراء الذي كان يتطلع إليه أثناء كتابته. مقتطفات .
كتابك مقسم إلى جزأين - كارما وسوترا. هل كان قرارًا سرديًا متعمدًا؟
نعم لقد كان هذا. تم تصميم السرد لإزالة الغموض عن كلمة 'كارما' من الدلالات القديمة التي اكتسبتها. كلمة 'كارما' لا تعني القدر ، كما هو مفهوم شعبياً. إنه يعني ببساطة السياق الذي تجد نفسك فيه في العمل. ببساطة ، الكارما هي سياق. إنه السياق الذي تجد نفسك فيه كنتيجة لسلسلة من الأفكار والأفعال. إن الوضع الحالي الذي نواجهه في الحياة والعمل هو نتيجة أفكار الماضي.
ومع ذلك ، فإن مستقبل الأعمال سيعتمد كليًا على جودة أعمالنا في الوقت الحاضر. إذا اعتدت على شرب القهوة ، فقد اكتسبت قهوة كارما. الطريقة الوحيدة لتحرير نفسي من كارما القهوة الخاصة بي هي كسر سلسلة التفكير المعتاد وشرب القهوة المعتاد. تتمثل الخطوة الأولى نحو التغيير في إدراك تلك العقليات القديمة التي نحملها داخل رؤوسنا حول العمل كالمعتاد. في القسم الأول من الكتاب ، أعرض الديناميكيات المتغيرة للإدارة والقيادة والسلطة والسلطة والثقافة والتكنولوجيا وطبيعة العمل نفسه الذي يتغير مع ظهور الذكاء الاصطناعي والاضطرابات التكنولوجية المتنوعة. نرى في عالم ما بعد كوفيد ، أن العمل كالمعتاد لن يعمل بعد الآن ، تمامًا كما لن تعمل كلية إدارة الأعمال كالمعتاد بعد الآن.
يتم تقديم ما سينجح في شكل سوترا أو رؤى في النصف الثاني من الكرمة غدا . 'البصيرة هي العامل الأكثر أهمية في عالم عدم اليقين. إنه مثل الزر الأول في معطفك. أنت تفهم ذلك بشكل خاطئ. المحاذاة الكاملة للأزرار تذهب إلى إرم. يقدم النصف الثاني من الكتاب رؤى قابلة للتنفيذ حول الإتقان الشخصي والوعي والتنظيم والتواصل والقيم الإنسانية وتعلمي مما أصفه بمخطوطة الطبيعة.
| بصمة Penguin Random House الجديدة لسرد قصص قوات الدفاع الهنديةلقد جمعت في الكتاب أشياء تمتلكها مع أكثر من 25 عامًا من الخبرة المهنية. بالنظر إلى الماضي ، هل فاجئك أي من قراراتك؟
لا يدور هذا الكتاب حول النظر إلى الماضي بل عن التعلم من الماضي. غالبًا ما كنت أتخبط وترعرع في أول دورين إداريين كان لديهما في بداية مسيرتي المهنية. مثل العديد من الشبان والشابات الموهوبين في هذه الأيام ، كنت أسير بسرعة عبر أماكن العمل مثل الأطفال وهم يمررون أصابعهم على لوحة مفاتيح البيانو ، مما يتسبب في أصوات متنافرة بدلاً من الموسيقى. لقد تعلمت في العمل من خلال الأخطاء غير القسرية وأحيانًا من خلال التجارب القاسية. لم أفهم سوى القليل عن السياسة التنظيمية وأصبحت ضحية لها عن غير قصد. لم أكن أعرف أن الغيرة لم تقتصر على التنافس بين الأشقاء فحسب ، بل كانت جزءًا لا يتجزأ من الحياة التنظيمية أيضًا. كما كان لي سوء حظ أحد الرؤساء الذين طردوا. كم تمنيت بعد ذلك أن يكون لدي مرشد يرشدني على طول الطريق.
سيكون هذا الكتاب بمثابة مرشد بعيد للمهنيين الشباب. إنه كنز دفين من الأفكار البسيطة ولكن الدقيقة في شكل سوترا. قاد كل واحد منا في مجال أو آخر كمعلمين أو آباء أو مديرين أو أطباء أو رياضيين أو رواد أعمال أو حتى طلاب. في كل هذه الأدوار نتعلم دروسًا قيمة في القيادة. لقد كان شرفًا لي أن أنقل بعض الدروس التي تعلمتها خلال خمسة وعشرين عامًا من حياتي المهنية إلى الأجيال التالية من خلال هذا الكتاب.
تقوم بتضمين القصص والحكايات لتوضيح نقاطك. كيف توصلت إلى تبني هذا الأسلوب؟
كانت القصص دائمًا مكونًا مهمًا في ذخيرة الروايات التي أستخدمها في كتبي. حرصت محررة سلسلة Sage ، Namarita Kathait ، على تضمين الحكايات والاقتباسات لتجميل نقطة أو نظرة عميقة. أعتقد أن القصص ستساعد القارئ على إشراك أكثر من مجرد قطعة تحليلية جافة من الكتابة. منذ العصور الغابرة ، شغلت القصص البشرية الفضاء المعرفي للإنسان أكثر من النظريات. أسلوبي في الكتابة ينبع من هذا الإدراك.
هل كان لديك أي قراء معين في الاعتبار أثناء كتابة الكتاب؟
كان من المفترض إلى حد كبير أن يكون المحترفون الشباب هم القارئ الأساسي. ومع ذلك ، في ختام هذا الكتاب ، أعتقد ذلك الكرمة غدا يتبنى الحقائق الخالدة حول القيادة التي من المرجح أن تشرك القادة المخضرمين وكذلك المديرين لأول مرة. إنه مكتوب بلغة بسيطة. آمل أن يقرأ هذا الكتاب في النهاية عدد كبير من المحترفين حول العالم.
إذا كان هناك شيء واحد تريد تحقيقه بهذا الكتاب ، فماذا سيكون؟
إذا كان علي أن أذكر هذا الشيء الوحيد الذي كنت أطمح إلى تحقيقه من خلال هذا الكتاب ، فسيكون الوضوح. في عصر تشتيت البيانات والحمل الزائد للمعلومات ، يأتي الوضوح كأعلى سعر. سيتعين على القراء الحكم على ما إذا كنت قد حققت هذا الوضوح في نقل المفاهيم المعقدة. ومع ذلك ، فإن أفضل ما يمكنني فعله هو إعادة إنتاج بضعة أسطر هنا من مقدمة هذا الكتاب الذي كتبه معلم معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ومؤلف الانضباط الخامس ، بيتر إم سينج: في هذا الكتاب يقدم (ديباشيس تشاترجي) ويشرح خيوطًا متنوعة من تعاليم الحكمة القديمة ، وربط هذه الأفكار بالتحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة الرائدة. يفعل ذلك بوضوح رائع وبساطة وإقناع.
شارك الموضوع مع أصدقائك:
