يشرح أحد الخبراء: وراء عداء تاتا ميستري ، أسلاك التاريخ المتقاطعة

ألغت المحكمة العليا جانباً حكم المحكمة الذي أعاد سايروس ميستري كرئيس تنفيذي لأبناء تاتا. تتبع تاريخ عائلات Tata و Wadia و Mistry ، مما أدى إلى الصراع المستمر.

راتان تاتا مع سايروس ميستري ، الذي أدى عزله كرئيس تنفيذي لأبناء تاتا إلى معركة قانونية طويلة. (صورة ملف PTI)

للحصول على نظرة ثاقبة جديدة للمليارات ذات المخاطر العالية معركة شركة تاتا ميستري ، التي أحدثت الهزات في بورصة بومباي وأرسلت موجات من الصدمة في عالم الأعمال بأكمله ، يحتاج المرء إلى النظر إلى الماضي ، وعلى وجه الخصوص ، تاريخ ثلاث عائلات بارسية رائعة ، تاتا ووديا وميستري ، التي أصبح ورثتها الآن في حالة حرب. معا. على سبيل المثال ، كان من المفارقات أن الصناعي نوسلي واديا ، الذي يدعم الآن بقوة عائلة ميستري ، هو الذي جعل من الممكن لراتان تاتا أن يحتفظ بقبضته على أكثر بيوت الأعمال شهرة في الهند.

النشرة الإخبارية| انقر للحصول على أفضل الشرح لهذا اليوم في بريدك الوارد

يمتلك السيد دوراب تاتا الخيري وصناديق السيد راتان تاتا 66 ٪ من أبناء تاتا ، والتي بدورها تشرف على جميع شركات المجموعة. حتى عام 1970 ، كانت الشركات تدار من قبل وكالة إدارة ، والتي كانت تحت سيطرة أبناء تاتا. ولكن مع تغيير قانون الشركات ، مع إدخال قانون الاحتكارات والممارسات التجارية التقييدية (MRTP) لعام 1969 ، تم إلغاء نظام إدارة الوكالة وأصبحت العديد من شركات تاتا مستقلة قانونًا عن مجلس الإدارة الأم.

كانت وحدة المجموعة في خطر. لم يكن لدى شركة Tata Sons حصة أغلبية في معظم شركات Tata ، وكان الاحترام الكبير الذي حظيت به شركة JRD Tata هو الذي ضم مجموعة كانت ، في الواقع ، قد أصبحت اتحادًا فضفاضًا للشركات. كانت المجموعة معرضة بشكل خاص لعملية استحواذ عدائية حيث أنه وفقًا لقواعد الحكومة ، لا يمكن للصناديق الخيرية التصويت مباشرة في شؤون الشركات ولكن فقط من خلال مرشح حكومي محايد.

خلال فترة تولي أتال بيهاري فاجبايي منصب رئيس الوزراء ، كان وديا ، الذي كان حينها صديقًا مقربًا وحليفًا لراتان تاتا ، في وضع يسمح له بالاستفادة من علاقته القديمة والوثيقة جدًا بقادة حزب بهاراتيا جاناتا ، وخاصة فاجبايي وإل ك أدفاني. كانت المادة 153 أ من قانون الشركات لعام 1963 لفترة طويلة شوكة في خاصرة تاتاس لأنها خولت الحكومة سلطة تعيين وصي عام للتصرف نيابة عن الصناديق الاستئمانية الخاصة.

حتى تم تعديل هذا القسم ، لم يكن لصناديق تاتا ، وراتان تاتا كرئيس ، أي رأي تقنيًا في إدارة أبناء تاتا. دافع Wadia عن قضية Tata مع السلطات الموجودة في ذلك الوقت. أصدر رام جثمالاني ، الذي كان وقتها وزيرًا لشؤون القانون والشركات ، وصديقًا شخصيًا لـ Wadia ، أمرًا بأن يكون راتان تاتا مرشحًا حكوميًا ويبقى وصيًا عامًا مع حقوق التصويت لشركة Tatas.

في عام 2002 ، تم تعديل قانون الشركات لعدة أسباب ، ولكن يبدو أن القليل منهم لاحظ أن التغيير في القسم 153 أ كان خاصًا بشركة تاتا. سمحت لشركة Tata Trusts بالتصويت مباشرة في مجلس إدارة Tata Sons وليس من خلال وصي معين من الحكومة. بعد أربعة عشر عامًا ، كان هذا التعديل مفيدًا لتاتا لإطلاق سايروس ميستري.

هناك سؤال محير آخر في هذه الملحمة وهو كيف حصل قطب البناء شابورجي بالونجي وابنه بالونجي ميستري على حصة 18.37٪ في شركة تاتا سونز ، وهو مصدر قلق عائلي شديد الإصرار. لسنوات ، لم تكن Tatas شفافة للغاية بشأن الظروف التي تم فيها شراء الأسهم. تم التلميح إلى أنه تم إجراء تحويلات الأسهم من خلال ملكية F E Dinshaw ، وهو مستشار مالي رئيسي ل Tatas وبعض المهراجا في أوائل القرن العشرين.

بينما نفى آل ميسترس هذا الادعاء ، فقد تكرر بانتظام في الأوراق الوردية كحقيقة إنجيلية. إن الإفادة الخطية التي قدمتها شركة Tata Trusts أمام محكمة مجلس قانون الشركات فجرت تلك الأسطورة وأيدت رواية Mistrys.

تم شراء الأسهم في ثلاث مناسبات منفصلة في أواخر الستينيات وأوائل السبعينيات. باعت شقيقة جيه آر دي تاتا الأرملة ، رودابا ساوهني ، حصتها البالغة 5.9٪ في يناير 1965 بمباركة أخيها. في يوليو 1969 ، قام صندوق Sir Ratan Tata Trust ، الذي كان Naval Tata رئيسًا له ، بجمع الأموال عن طريق بيع حصة 4.81 ٪ في Tata Sons إلى Shapoorji Pallonji Investment Advisors Pvt Ltd.

نضم الان :شرح اكسبرس قناة برقية

لم يتم توضيح سبب بيع شركة Sir Ratan Tata Trust لبعض أسهمها في عام 1969. إحدى النظريات هي أن شابورجي جمعت عددًا كبيرًا من سندات الدين من شركات تاتا. ما إذا كانت الديون المستحقة مرتبطة بأعمال البناء أو لتسوية العمولات غير المسددة المعلقة منذ فترة طويلة والمستحقة لشركة F E Dinshaw Limited ، التي استحوذت عليها شابورجي من ممتلكاته ، فهي مسألة مضاربة.

لكن آخر عملية شراء لشركة ميستري في عام 1974 كانت بدون موافقة JRD ، وكان رئيس شركة تاتا في صراخ مع شقيقه الأصغر ، دارا ، الذي لم يكن لديه الكثير من رأس المال للعمل. كان السبب وراء خلق هذا البيع المعين مثل هذا الرعب في المجموعة هو إدخال قانون MRTP. لم يوافق JRD على مضض على تعيين Pallonji Mistry في مجلس إدارة Tata Sons إلا في أواخر عام 1980.

بالمناسبة ، في عدة مناسبات في الثمانينيات ، دعت JRD Wadia للانضمام إلى مجلس إدارة Tata. وفقًا لوادي ، كانت هناك معارضة كبيرة من نافال تاتا ، والد راتان تاتا ، الذي كان متحالفًا مع بالونجي ميستري. في إطار جهودهم لمنع تعيين Wadia في Tata Sons ، اقترب Naval Tata و Pallonji Mistry حتى من Indira Gandhi ، الذي كان قلقًا من Wadia بسبب علاقته القديمة مع Nanaji Deshmukh و Bharatiya Jana Sangh. كان JRD على استعداد لمواجهة الاثنين ولكن Wadia تردد. كان يعلم أنه سيواجه العداء على جميع الجبهات. إلى جانب ذلك ، كان لديه مجموعة شركات خاصة به.

عندما تولى راتان تاتا المسؤولية في عام 1991 ، اتحد هو وبالونجي ميستري في هدف مشترك يتمثل في تعزيز سيطرة أبناء تاتا على الشركات الفردية للمجموعة المتنوعة وطرد الساتورات التي كانت مترسخة في أجزاء مختلفة من إمبراطورية تاتا. في غضون أيام من توليه المنصب ، كتب راتان مذكرة مكتوبة بخط اليد إلى Pallonji تفيد بأن اتفاقنا المشترك وإيماننا المتبادل سيعززان علاقة حقيقية ودائمة. ستكون مكانتنا معًا مسألة قوة. بالنسبة إلى Mistrys ، فإن الخط الأكثر إيلامًا في خطاب الدعم هذا هو: اسمحوا لي أن أكرر أنني لن أفعل أي شيء أبدًا لإيذاءك أو إيذاء أسرتك.

بفضل التحقيق في الأسئلة من معسكر ميستري ، أصبح دور Tata Trusts في إدارة المجموعة في دائرة الضوء الآن. من أجل أنشطتها الخيرية ، تم منح الصناديق الاستئمانية ، التي تشكلت في أوائل القرن العشرين ، إعفاءات خاصة من قبل الحكومات المتعاقبة من حيث الإعفاءات الضريبية على الدخل والحق في الاستثمار في الكيانات المؤسسية.

الآن ، أثار سايروس ميستري أسئلة غير مريحة حول ما إذا كان يمكن استخدام الصناديق الخيرية للسيطرة على إمبراطورية تجارية كبرى ، بدلاً من تحقيق الأهداف الخيرية التي تم إنشاؤها في الأصل من أجلها. قبل تقاعده بقليل ، أكد راتان تاتا أن الصناديق قد شددت قبضتها على أبناء تاتا. تمت مراجعة النظام الأساسي المتعلق بتعيين الرؤساء المستقبليين وعزلهم بتوجيهات نوسلي واديا ، بحيث يجب أن تتم الموافقة على جميع التعيينات وعزل المديرين أولاً من قبل الصناديق الاستئمانية.

عندما تولى سايروس المنصب ، كان أول رئيس من أبناء تاتا في تاريخ المجموعة لم يتم تعيينه رئيسًا لـ Sir Dorab Tata Trust. احتفظ راتان تاتا بمنصبه كرئيس للوثقتين الرئيسيتين ، وبالتالي زرع بذور الخلاف المحتمل. لم يكن لدى ميستري حقًا الصلاحيات التي يتمتع بها رئيس مجلس الإدارة العادي. ذكر واديا لهذا الكاتب أنه عندما سأله تاتا عن آرائه بشأن اختيار سايروس كرئيس ، كان رده الساخر هو أن راتان لم يتقاعد حقًا: كل ما فعلته هو نقل مركز القوة من مجلس الإدارة إلى الصناديق '.

كومي كابور ، محرر مساهم ، هذا الموقع ، مؤلف الكتاب الذي سيصدر قريبًا The Tatas و Freddie Mercury و Bawas

شارك الموضوع مع أصدقائك: